10月24日，福建农信巩固化险成果暨年末收官工作推进会在福州召开。会议总结分析前三季度化险和经营工作情况，分析研判当前形势，部署推进巩固化险成果和年末收官工作重点任务。省农信联社领导班子出席会议，省农信联社党委书记、理事长李卫民作总结讲话，党委副书记、主任张永良作工作部署，副主任陈金德、林建东作专题发言。会议由副主任刘爱晖主持。

　　会议指出，今年以来，福建农信深入实施“三争”行动，紧扣高质量发展主线，扎实推进各项工作，发展势头保持良好，各项业务稳中有进。全省农信系统资产总额突破1.2万亿元，存贷款分别突破1万亿元、7000亿元，其中各项贷款增长11.05%。不良率、拨备覆盖率、资本充足率指标继续保持全国农信系统前列。服务实体经济、助力乡村振兴、践行普惠金融、品牌文化建设等取得新成效。省联社改革取得阶段性进展。新信贷项目群顺利投产上线，数字化转型迈出关键一步。

　　会议认为，前三季度，福建农信总体工作达到预期，但也存在一些问题和不足，亟需加以解决。要重点做好四个方面工作：

　　一是首要任务，确保全面完成全年经营目标。存款端继续巩固提升经营成果，全力以赴冲刺全年目标。贷款端继续加大投放力度，做好增户扩面工作。不良防控责任继续压实，加强监测分析，强化预警预判，把握政策窗口，抓好清收化险。

　　二是聚焦重点，扎实推进降本、提质、增效。加强精细管理，做好开源节流，持续优化业务结构；加快运营转型，实现降本增效；落实差异化考核政策，建立以高质量发展为核心的绩效评价体系。提升全面风险管理，强化风险防控；提升案防质效；抓好安全保卫。

　　三是驰而不息，扎实推进数字化转型。做好新信贷项目群推广运用，加强沟通协调，建立省联社、办事处、行社多级联动常态化业务辅导机制。推进数字化转型，省联社扎实开展转型培训和能力建设，分批试点重点项目，加强转型宣传和动态通报；办事处摸清辖内行社进度和短板，加强培训宣导，因地制宜开展试点创新，融入政府数字经济场景建设；行社重视数字化人才引进和培养，加强业务与科技融合交流，鼓励有条件行社开发个性化管理类、场景类应用，整合数据资产强化数据应用。

　　四是早字入手，科学谋划好明年开局工作。正确处理好当下与长远、规模与结构、成本与效益关系，全面提升精细化管理能力，加强分层分类管理，完善绩效考核，优化业务结构、产品结构、网点布局、岗位设置，探索构建精准化营销体系、智能化风控体系、数字化管理体系，在营销获客、风控管理、网点转型等方面实现降本增效。

　　会议强调，要认真总结前三季度工作，全面谋划年度收官工作，推动福建农信高质量发展。

　　一、求实效，锚定目标落深落细主题教育。认真对照中央在部署第二批主题教育工作时提出的“五个注重”具体要求，注重把准目标要求，落实落细全年既定计划和目标任务；注重加强分类指导，针对不同地区与行社实际，加强差异化、精细化管理指导；注重解决实际问题，运用好“四下基层”制度，切实解难题、促整改；注重抓好衔接联动，早评估、早总结，将主题教育和前三季度工作好经验好做法转化为长效机制；注重防止形式主义、官僚主义，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，把各项决策落到实处。

　　二、早部署，坚守阵地融入经济发展大局。要认真检视反思，找差距、找不足、补短板、锻长板；要找准定位，研判大势，挖掘优势，推动强基固本、化危为机、开创新局。要围绕服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革“三大任务”，在深化闽台金融合作、普惠金融改革、绿色金融创新等方面下足功夫，以高质量的金融服务助推新福建建设。

　　三、打硬仗，统筹发展安全巩固化险成果。统筹好发展与安全的关系，压紧压实一把手和领导班子经营管理与风险防控主体责任，确保主责主业不偏离、政策执行不走样；前瞻风险防范，做实资产风险分类，加强员工行为管理和预警监测，做实专项检查和各类监督，守住风控底线。

　　四、提质效，完善治理稳妥有序推进改革。要加强党的全面领导、优化行业管理内涵、提升指导协调能力、增强专业服务职能，提升公司治理水平。要深化体制机制改革，落实主发起行管理责任，选优配强干部，优化机构管理，全省一盘棋推动村镇银行改革。

　　五、强作为，转变作风实干担当提升效能。持续深入开展“三争”行动和深化运用“四下基层”制度，树立正确的政绩观，引导行社尽力而为、量力而行、紧跟大势；坚持目标导向和问题导向相结合，优化考核激励机制，激发内生动力，共同助推提升农信发展动能。

　　各部门助理级以上干部，各办事处主要负责人，以及参加专题座谈会行社董（理）事长、行长（主任）在主会场参加会议；各办事处助理级以上干部，风险管理、业务管理相关岗位人员，各行社领导班子成员，风险管理、业务管理部门负责人在分会场参加会议。

　　全省视频会议前，省农信联社还分别组织召开巩固化险成果专题座谈会和全面完成年度目标任务专题座谈会。