今年以来，昌乐县联社积极推行以岗位价值为基础的模拟利润绩效分析系统，深化薪酬分配体制改革，促进了各项业务持续较快发展。至7月末，各项存款较年初增加9.7亿元，各项贷款较年初增加7.6亿元，实现各项收入27058万元，经营利润14150万元。

　　完善制度办法，明确考核标准。立足实际，深入调研，制定《模拟利润绩效分析系统实施细则》和有关辅助考核办法，明确绩效系统的组织结构、相关职能部门职责、考核范围、调整系数等具体事项。对各类系数的调整认定、员工行为得分的管理、特殊事项的调整及相关系统的分成、交接、管理等方面进行明确和细化。综合考虑地域差别、人均业务量、历史资产质量等影响因素，经反复测算、对比和研究修正，最终形成公平、公正、合理的考核机制。

　　合理单价测算，明确挂钩比例。创新思维，协调工资考核与费用列支核定额度的关系，每月根据各岗位参加考核的人数和工资标准，计算出各岗位考核工资总额，月底根据系统各岗位平衡计分卡得分总数，套算各岗位得分单价，最后根据每位员工的实际得分计算出当月的绩效工资。结合上年绩效工资发放情况和今年的绩效工资提取办法，确定内勤员工实行以模拟利润绩效考核为主、外勤员工实行以模拟利润绩效考核和经营目标责任制考核并行的薪酬分配办法，具体为内勤各岗位人员按每月2200元标准（绩效挂钩比例达到80％以上）纳入绩效分析系统考核，外勤各岗位人员（含主任、分社主任、信贷主管、客户经理）按每月800元标准纳入绩效分析系统考核，实行月考核月兑现。

　　创新培训方式，促进全员认知。重视绩效考核内容的普及和培训工作，制定详细的学习、培训计划，除定期组织员工集中学习和参加培训外，创新地开展“见缝插针”式培训。充分利用各部室组织的培训会、例会等机会，安排1小时左右的时间穿插进行绩效系统内容的培训与座谈，并现场发放相关岗位平衡计分卡考核得分，面对面研究绩效考核指标，分析问题、查找原因。至7月底，已组织专项培训6次，参加人员达420余人次，累计开展“见缝插针”式培训821人次。

　　注重沟通反馈，稳步推广实施。坚持“人本管理”理念，在绩效考核中注重沟通与交流，广泛征求员工意见、建议，强化对反馈问题的处理力度。每月初，市联社计量出各岗位平衡计分卡得分后，联社在3个工作日内对有特殊因素需调整及各部室日常检查、评价扣分等情况进行调整，连同相关部室的考核扣分表一并下发至基层社，有异议的及时进行反馈，提高绩效考核的透明度。年初以来，共收到基层社的问题反馈和意见建议90多条，在深入调研分析的基础上，积极采纳合理建议，及时解决问题矛盾，力求做到考核的公平、公正。