李宗唐接过天津市工商局局长王海福为天津农商银行颁发的营业执照

    天津农村商业银行股份有限公司的前身是有着近60年发展历史的农村信用社。1952年，天津市第一家农村信用社在天津市南郊区白塘口村成立，标志着天津农村合作金融机构的诞生。历经近60年风雨，形成了遍布天津城乡的经营服务网络。

    进入20世纪以来，体制、机制改革不断加快，自2005年6月起，先后成立了天津农村合作银行和12家统一法人的区县信用行社，实现了由三级法人向二级法人治理体制的转变。2007年，原塘沽、汉沽、大港三家行社组建了天津滨海农村商业银行。

 
    2010年6月，在天津农村合作银行和其他9家区县信用行社基础上，改制重组设立了天津农商银行。天津农商银行注册资本70亿元，实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制。

    天津农商银行这次改制做到：“不给自己留遗憾，不给后人留包袱”，尽量把能解决的问题一次性地都解决了。我们想借着这个契机，按照办成一个百年老店的想法，把天津农商银行做一次彻底的改革。 未来天津农商银行将坚定地坚持一个原则，即“更名不改姓、改制不改向”。

    董事长李宗唐介绍，从天津农合行改制为天津农商银行，是天津市贯彻落实中央提出的加快天津滨海新区开发开放、推进金融改革创新、发展农村金融等政策要求的具体举措。
 

    这次改制，有利于进一步创新管理体制、壮大资本实力、实现规模效应，为“三农”发展和社会主义新农村建设提供有力支持。天津农村信用行社的深化改革和加快发展面临着难得的发展机遇。“应该说，开发滨海新区给我们提供了一个契机，正好我们在这么一个时候下进行改革，赶上这么一个时机了。这次募股成功跟各家股东对未来天津滨海新区发展的这种期望值有很大关系。”李宗唐如是说。

    农信社改制中的多个难点

    在经历了20世纪90年代的分分合合之后，中国的农村信用社虽然在艰难中生存下来了，但也积累了非常多的问题和困难。

    李宗唐说，通过改制，共剥离了72.35亿元不良资产，其中利用发起人购买不良资产资金处置42亿元；利用政府税收返还资金处置7亿元；利用呆账准备核销8.35亿元；利用一般准备处置10.34亿元；利用盈余公积金处置4.66亿元，不良率由16%降到4%点多，现在基本降到3%点多。

    “天津模式”之妙笔

　　基于规范和高标准之考虑，天津农商银行还通过招标的形式，聘请了3家专业中介咨询机构提供整体战略及运营、网点规划、银行品牌形象规划等方面的咨询：

    “虽然我们也按照这些条件来准备，但是，我们想借着这个契机，按照办成一个百年老店的想法，把天津农商银行做一次彻底的改革。”李宗唐说。在公司治理架构的设置上，天津农商银行努力建立健全股东大会、董事会、监事会和高级管理层各司其职、相互配合、相互制衡的公司治理体系。一方面保障股东享有充分的知晓权、参与权和决策权，确保所有股东均能充分行使权利，确保银行重大事项决策公开、透明。另一方面，通过科学合理的设置，实行董事会领导下的行长负责制，授权管理、分级经营，实现边界清晰、责权分明、有效制衡，尽量避免两种情况的出现：第一要防止内部人控制，第二要防止大股东的干预，以此保护各个股东的利益。

    保持“农”字本色

    李宗唐认为，服务“三农”和中小企业,既是天津农商银行生存和发展的需要,又是重要的社会职责，是使命所在。未来天津农商银行将坚定地坚持一个非常重要的原则，即：“更名不改姓、改制不改向”。同时，坚持服务“‘三农’和中小企业”的市场定位，秉承“立足社区、面向农户”和“抓小不放大”的经营理念。

    “从今年开始，我们争取保持每年23%左右的增长速度，利用4年或者更短的时间，实现业务规模翻一番。今年上半年，我们的存款已经突破1000个亿，贷款达600多亿，我们将利用3年甚至更少的时间，实现存款余额达到2000多亿，贷款余额达到1200多亿。我们要争取利用3年时间，净资产达到112个亿。”谈起未来发展，李宗唐信心满满。 （综合自当代金融家）